統(tǒng)一思想 凝聚力量——謙誠樁工西部片區(qū)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作會召開
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2019年已然過半。為系統(tǒng)總結(jié)上半年工作、部署下半年工作，為圓滿完成年度目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚力量，5月20日，在公司副總裁兼經(jīng)營中心總經(jīng)理趙連弟的組織下，新技術(shù)推廣及經(jīng)營廣州分中心、成都分中心及南沙工程指揮部、珠海工程指揮部、成都工程指揮部五部門聯(lián)合召開了謙誠樁工西部片區(qū)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作會，重點(diǎn)總結(jié)上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況，部署下半年工作思路和任務(wù)。
各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤、回款等工作，提出面臨問題及解決方案，匯報下半年工作重點(diǎn)及工作計劃。趙連弟認(rèn)真聽取匯報并作總結(jié)發(fā)言：一、各指揮部所轄的在建項目必須緊抓生產(chǎn)，在具備施工條件的情況下，加大生產(chǎn)力度，積極配合甲方完成施工任務(wù)，保證實現(xiàn)2019年產(chǎn)值目標(biāo)。二、對于各指揮部所轄的收尾項目和已完工項目必須及時做好計量計價工作和收款工作，制定合理的收款計劃，抓住收款節(jié)點(diǎn)、加大回款力度，將收款工作作為重點(diǎn)工作，保證回款率達(dá)到85%以上。三、對于前期經(jīng)營項目要分門別類，有針對性開展經(jīng)營；對已開工的項目、合同階段的項目、初步設(shè)計階段的項目分別提交經(jīng)營計劃，合理安排經(jīng)營重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，對即將開工的項目及時跟進(jìn)，根據(jù)總包方時間節(jié)點(diǎn)計劃安排落實新工藝和傳統(tǒng)工藝的設(shè)計情況，及時掌握信息，取得經(jīng)營成果。四、成立內(nèi)部收款小組，王大勇、黃繼勇、吳章平分別任成都、南沙、珠海指揮部收款小組組長，要求各小組明確分工，系統(tǒng)梳理債權(quán)債務(wù)工作，按時提交收款進(jìn)度和計劃，將收款常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，按照公司文件精神嚴(yán)格落到實處。
會議確定了傳統(tǒng)工藝經(jīng)營和新工藝推廣兼顧、路內(nèi)市場和路外市場齊驅(qū)、初次經(jīng)營和二次經(jīng)營并重的經(jīng)營思路，為開辟經(jīng)營新格局奠定了基礎(chǔ)。要求各單位要化壓力為動力，走出舒適區(qū)、擺脫依賴性，勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造價值，為2019年度目標(biāo)的實現(xiàn)掃清了障礙、理清了思路、統(tǒng)一了思想、堅定了信心。
